UNIDAD 4

COMENTARIO

Las franquicias hoy en dia son muy esenciales para la economia, ya que puedes adquir franquicias con precios deacuerdo a tu economia. Gracias a esto hay muchas personas quehan llegado a ser grandes empresarios.

Para mi una franquicia es una oportunidad de crecimiento para aquellas personas que quieren independizarse económicamente, que saben que las condiciones del mercado son favorables para invertir en un negocio así, además tienen disponibilidad de tiempo y en algunos casos quieren probar alternativas diferentes por que ya que han tenido fracasos anteriore.

Una franquicia hay siertas reglasque tienes que llevar acavo, estar dispuesta a copiar un negocio que ya ha sido exitosamente probado, para quien esta dispuesto a seguir reglas y criterios de inversión.

Bueno en general todas las paquinas que visite se me hisieron muy interesante ya que con esa informacion me dierono una idea de lo que se necesita para aquirir mi propio negocio y ser una persona de exito.

EMPRESA: PASTELERÍA Y REPOSTERÍA

INTRODUCCIÓN

Todos los días en nuestra vida diaria vemos como la ciudad crece y no nos damos cuenta de todos los negocios que abren y cierran si no hasta el momento en que ya sucedió todo, pero lo que hay detrás de cada negocio depende de cada empresario por así decirlo, cada persona que empieza su propio negocio sin proponérselo lleva a cabo una serie de pasos que tal ves ni pensó en su momento, cada negocio tiene su propia descripción de como es tan solo por el simple hecho de ser un negocio y es único por su personal que el labora.
para entender un poco mas sobre los negocios vamos a analizar una empresa a continuación, esta empresa es una pastelería y repostería.



1.-BREVE HISTORIA DEL GIRO

No existe registro alguno de donde o cuando se origino el pan, pero lo que se sabe con certeza es que su historia es más larga que la historia de cualquier alimento.
En épocas tempranas, el grano era molido y consumido como una pasta insípida. Mas tarde, fue tratado en molinos primitivos obteniendo una harina que era convertida en una pasta que se horneaba en piedras calientes o directamente en hogueras.
Posteriormente, los egipcios descubrieron accidentalmente el uso de la levadura en panadería al mezclar la pasta con la espuma resultante de la elaboración de cerveza, obteniendo así un pan esponjado, más fácilmente digerible y de mejor sabor. A los egipcios se debe también el desarrollo de la pastelería al añadir miel y huevos a la pasta para pan.
Poco después estos conocimientos fueron transmitidos a los hebreos quienes a su vez los enseñaron a los griegos y romanos.
En Roma en el año 170 antes de Cristo ya existían panaderos públicos y rápidamente este oficio fue cobrando más importancia en muchas otras civilizaciones. En México el trigo fue introducido durante la conquista y así empezó a desarrollarse una nueva industria que poco a poco fue cobrando mayor importancia.



2.-ESTUDIO DE MERCADO


Un estudio de mercado debe servir para tener una noción clara de la cantidad de consumidores que habrán de adquirir el bien o servicio que se piensa vender, dentro de un espacio definido, durante un periodo de mediano plazo y a qué precio están dispuestos a obtenerlo. Adicionalmente, el estudio de mercado va a indicar si las características y especificaciones del servicio o producto corresponden a las que desea comprar el cliente. Nos dirá igualmente qué tipo de clientes son los interesados en nuestros bienes, lo cual servirá para orientar la producción del negocio. Finalmente, el estudio de mercado nos dará la información acerca del precio apropiado para colocar nuestro bien o servicio y competir en el mercado, o bien imponer un nuevo precio por alguna razón justificada. Por otra parte, cuando el estudio se hace como paso inicial de un propósito de inversión, ayuda a conocer el tamaño indicado del negocio por instalar, con las previsiones correspondientes para las ampliaciones posteriores, consecuentes del crecimiento esperado de la empresa. Finalmente, el estudio de mercado deberá exponer los canales de distribución acostumbrados para el tipo de bien o servicio que se desea colocar y cuál es su funcionamiento.


3.-OPERACIONES

Las características de un buen producto en el giro deben ser:

Los productos de pastelería y repostería son aquellos elaborados con harinas, féculas, azúcares, grasas comestibles y sustancias complementarias, sometidos o no a fermentación y/o cocción cuyo sabor, olor, textura y forma resultan agradables a la vista y paladar de los consumidores.
El producto seleccionado es el pastel de frutas de durazno, por ser uno de los de mayor consumo y demanda en nuestro país, debido a la aceptación que tiene tanto en el hogar como en los restaurantes.
El proceso de producción para la de pastelería y repostería es de tipo homogénea, ya que existen etapas similares para los diferentes tipos de productos y postres.


4.-EQUIPO

Maquinaria y equipo a escala Pequeña empresa:

Horno de columpios con combustión de gas de 367 Kg. / horra máquina batidora de 30 L., Cámara refrigeradora de 30 m3, Amasadora de 2 Bultos de harina, Planta de luz de emergencia, Churrera
Mesa de trabajo de 10 m largo / 2m ancho, Centrifugadora de huevo de 360 huevos / 5 minutos
Báscula de 10 Kg.
TOTAL $515650.00 estimado aproximadamente.

El equipo auxiliar y los accesorios de apoyo para la operación de la planta incluyen, entre otros:
Camión para entrega
Mobiliario y equipo de oficina
Equipo de cómputo
Caja registradora
Charolas
Pinzas
Carros
Cajas
Moldes y demás herramientas para hacer pastel
Mostrador
Estantes
Tarimas de madera
Tanque de gas estacionario
Equipo contra incendio
TOTAL $478,350.00 estimado aproximadamente.


5.-INSTALACIONES: UBICACIÓN Y SERVICIOS AUXILIARES

Las instalaciones deben ser de acuerdo a las necesidades de los trabajadores y de la propia empresa y lo mas importante de acuerdo al tipo de clientela que se va a atender, las instalaciones deben ser lo mas ordenadas que se pueda, debe contar con espacio suficiente para la elaboración del producto y el almacenaje del mismo así como los principales ingredientes que lo conforman, la ubicación debe ser de acuerdo al estudio de mercado una ves realizado, debe ser lo mas apropiado que se pueda para lograr los objetivos planteados por la empresa.

Las plantas procesadoras de pasteles requieren de servicios auxiliares para la operación, entre otros los más importantes son:
Agua
Energía Eléctrica
Combustibles
Teléfono
Vías de Acceso
Drenaje
Recolección de basura
Seguridad

6.-PERSONAL, ESTRUCTURA, ORGANIZACION, DIRECCIÓN Y CONTROL

El personal de la empresa debe ser contratado de acuerdo a los manuales o las reglas establecidas por la empresa, su trabajo debe estar detallado para facilitar su labor, debe de haber una buena distribución del trabajo para que todo sea mas preciso y de mejor calidad, debe haber una combinación de tareas entre los diferentes empleados para que cuando uno de ellos falte el otro pueda sustituirlo y así no parar la producción, debe de haber una buena coordinación del trabajo para que no existan problemas a la hora de la entrega de los pedidos, debe de haber un seguimiento y una reorganización ya sea para mejorar o para modificar el sistema en caso de que los logros no sean los esperados.

Normalmente las empresas se dividen en:

Ventas

Producción

Personal y

Finanzas.

Dentro de la empresa siempre hay que preguntarse que quiere lograr uno como empresario par esto se tiene tres tipos de líderes, estos son:



Líder indiferente

líder autoritario

líder democrático.

7.-COSTOS DE OPERACIÓN Y ADMINISTRACIÓN DE INVENTARIOS

La inversión inicial, incluyendo los conceptos de terreno, construcciones e instalación de servicios es:
Terreno: $ 200,000
Construcciones e instalación de servicios:
$ 600,000

La determinación de las políticas de inventarios tienen como objetivo fijar el nivel óptimo de inversión que debe tener una empresa. Normalmente las empresas de este giro tienen cuatro diferentes categorías de inventarios que son:

Materias primas
Productos en proceso
Artículos o productos terminados
Refacciones y herramientas

Cada uno de los inventarios tiene una problemática diferente, por lo que deben analizarse con cuidado para así poder delimitar sus implicaciones financieras, así como estar pendiente de un problema común y básico que es el de mantener un nivel adecuado en función de las ventas futuras. Mientras más reducido sea el inventario, mayor será la rentabilidad de la inversión; pero si el nivel de inventario es muy reducido, acarrea problemas de falta de existencia y, por lo tanto, de producción y más adelante de ventas; que puedan afectar el volumen de éstas y generar una baja en la rentabilidad.


8.- MARCO LEGAL
El código de comercio, la ley de impuesto sobre la renta, la ley federal del trabajo, al igual que el resto de reglamentos ligados a las empresas prestadoras de servicios o productivas, en sus primeros artículos nos presentan un conjunto de preceptos que tienen por objeto ayudar a la creación de un ente activo que es la empresa y, a través de ella, constituir las bases del crecimiento económico y social de la nación. La empresa se ve como un lugar formativo de los trabajadores, es el medio para aprender o perfeccionar técnicas y procesos que permiten la elaboración de bienes y el otorgamiento de servicios. De conformidad con las leyes, es en la empresa donde se encuentra el mejor apoyo de los trabajadores, pues aparte de recibir su sueldo, tienen acceso a otros medios como la seguridad social, que se ha ido formando gracias al concurso de las empresas, los propios trabajadores y el gobierno. Así mismo, los trabajadores tienen posibilidades de permanencia en el trabajo, o sea que es una fuente de ingresos permanente y duradera y por ese conducto se les ayuda a la formación de su patrimonio familiar, como la vivienda.


En este apartado hay que ver como vamos a registrar la empresa si es que será una sociedad moral o será como personas físicas, saber si será una sociedad anónima o de sociedad limitada, sociedad civil.
9.-MARCO CONTABLE E IMPUESTOS

Los impuestos son las contribuciones establecidas por ley que deben pagar las personas físicas y morales que se encuentren en la situación jurídica o de hecho prevista por la misma y que sean distintas de los derechos, aportación de seguridad social y de las contribuciones de mejoras. Los impuestos se dividen en:

Impuestos directos, los usuales gravan una actividad económica por ejemplo, el Impuesto Sobre la Renta.
Impuestos Indirectos que gravan al consumo como es el Impuesto al Valor Agregado.

Al respecto, todas las personas morales y físicas deben contar con el Registro Federal de Contribuyentes (RFC). Este es un elemento fundamental de identificación de los causantes de impuestos, con el fin de que el Estado pueda cerciorarse del cumplimiento de las obligaciones fiscales de los contribuyentes. La obligación de inscribirse está fundamentada en el artículo 27 del Código Fiscal de la Federación. Las empresas de este giro estarán sujetas a los siguientes impuestos:


Impuesto sobre la renta (ISR).

Impuesto al valor agregado (IVA).
Impuesto sobre nóminas.


Impuesto al activo.



Impuesto especial sobre producción y servicios.



Impuesto sobre automóviles nuevos.



Otras contribuciones.



10.-ADMINISTRACIÓN FINANCIERA

Para que una empresa pueda tomar cualquier tipo de decisión financiera se debe contar en primer lugar con datos confiables que se desprenden de la contabilidad de la organización; en segundo término, se debe establecer el tipo de información que se necesita para poder seleccionar los datos y técnicas más adecuadas, con la finalidad de poder planear los objetivos de la empresa. Existen tres pasos principales para realizar esta planeación:


Determinación de los objetivos, por ejemplo, establecer el nivel de ventas; el tiempo adecuado para recuperar créditos, entre otros.
Seleccionar y evaluar las mejores opciones para lograr estos objetivos mediante técnicas de análisis financiero, como puede ser la utilización de razones financieras. Por ejemplo, incrementar los descuentos por pronto pago, negociar con los proveedores un tiempo mayor de crédito, entre otros.
Implantar estas opciones y regularlas mediante controles adecuados para verificar la eficiencia con que se están consiguiendo los objetivos de la empresa.

11.-MERCADOTECNIA


Estrategia de penetración en el mercado: La empresa, que funciona en un mercado concreto, se propone intensificar sus esfuerzos comerciales. Los medios principales son la publicidad y las ventas, haciendo especial hincapié en los productos o servicios existentes. La variante de un producto o servicio existente se denomina relanzamiento. Otra herramienta usada como estrategia de penetración en el mercado es la disgregación de productos o servicios existentes en componentes disgregados.


Estrategia de desarrollo del mercado: Con los productos o servicios existentes, la empresa se dirige a nuevos ámbitos geográficos, nuevos segmentos de clientes, a un aumento de las ventas por medio de los canales de distribución.


Estrategia de desarrollo de productos o servicios: La empresa se propone desarrollar sus productos o servicios y encontrar nuevas soluciones para futuros clientes.


Diversificación: La empresa se propone prosperar en otros mercados con nuevos productos o servicios.


Estrategia de competencia y estrategia de ampliación de mercados: Los aumentos de la cuota de mercado pueden ser consecuencia de obtener ganancias en el terreno a expensas de los competidores, si el volumen total del mercado crece, es estable o disminuye.


12.-EXPORTACIONES


En un nivel macroeconómico la exportación de bienes y servicios resulta positiva para la balanza comercial, cuenta corriente y de pagos de cualquier país, es una fuente de demanda para la producción doméstica de bienes y multiplica el producto y los ingresos de la economía en general y de los agentes económicos participantes en particular. En un nivel empresarial existen diversas razones (factores macroeconómicos) que explican por qué las exportaciones son siempre positivas: Permiten diversificar riesgos frente a mercados internos inestables y amortiguar los efectos de problemas macroeconómicos; promueven la operación con economías a escala, de tal forma que se aprovechen mejor las instalaciones existentes y se tenga un nivel de producción que implique menores costos unitarios; son una fuente de crecimiento y consolidación de cualquier empresa si es que los mercados internos son extremadamente competitivos; posibilitan obtener precios más rentables debido a la mayor apreciación del producto y de los ingresos de la población en los mercados a los cuales se exporta; alargan el ciclo de vida de un producto; mejoran la programación de la producción; permiten equilibrarse respecto a la entrada de nuevos competidores en el mercado interno y mejoran la imagen en relación con proveedores, bancos y clientes.


13.-PRESENTACIÓN A INVERSIONISTAS Y BANQUEROS


14.-BIBLIOGRAFIA Y RECOMENDACIONES
Centro de empresas y profesiones
CNN expansión
Franquicias de México
Guías empresariales de la Secretaria de Economía


Mis recomendaciones son que siempre se fijen metas primero a cortao plazo con la empresa y que no se desesperen al no ver ganancias al principio y es que hay que dejar que los clientes conozcan el producto y te distingan de los de más para que ellos mismos sean los que te promocionen con sus conocidos, algo que es sumamente primordial dentro de una empresa es saber que cada cliente es especial no puedes darte el lujo de ser grosero, es importante conocer cuales son sus principales demandas así podrás armar una buena estrategia para vender mejor tu producto, cada que se necesite asesórate en cuanto a todo lo relacionado con tu empresa no dejes de actualizarte.

ACTIVIDAD 3

MERCADOTECNIA

1.-investiga cuales son las funciones principales de las áreas que conforman el departamento de mercadotecnia y elabora un organigrama?

2.-¿Cuales son sus principales objetivos?

sus objetivo es cautivar al mercado y poder apoderarse de una gran cantidad de clientes que repercutan en ventas para la empresa y mantener contento al publico que es el que aprueba o desaprueba el producto, otro de sus objetivos es mantener sus ventas a corto, mediano y largo plazo.

así podemos decir que los objetivos de la mercadotecnia solo son dos ganar mercado y generar riqueza ya que con solo estos dos ya se da por hecho que todos los demás objetivos se van a cumplir.

3.-¿Cuales son las áreas que la integran?

1.-Investigación de mercados: Implica conocer quienes son o pueden ser los consumidores o clientes potenciales; e identificar sus características. Cuanto más se conozca del mercado mayor serán las posibilidades de éxito.
2.-Decisiones sobre el producto y precio: Este aspecto se refiere al diseño del producto que satisfará las necesidades del grupo para el que fue creado. Es muy importante darle al producto un nombre adecuado y un envase que, además de protegerlo, lo diferencie de los demás. Es necesario asignarle un precio que sea justo para las necesidades tanto de la empresa como del mercado.
3.-Distribución: Es necesario establecer las bases para que el producto pueda llegar del fabricante al consumidor; estos intercambios se pueden dar ya sea a través de mayoristas, minoristas, comisionistas o empresas que venden al detalle.
4.-Promoción: Es dar a conocer el producto al consumidor. Se debe persuadir a los clientes a que adquieran productos que satisfagan sus necesidades. No sólo se promocionan los productos a través de los medios masivos de comunicación, también por medio de folletos, regalos, muestras, etc. Es necesario combinar estrategias de promoción para lograr los objetivos.
5.-Venta: Es toda actividad que genera en los clientes el último impulso hacia el intercambio. En esta fase se hace efectivo el esfuerzo de las actividades anteriores.
6.-Post venta: Es la actividad que asegura la satisfacción de necesidades a través del producto. Lo importante no es vender una vez, sino permanecer en el mercado, en este punto se analiza nuevamente el mercado con fines de retroalimentación.

4.-¿Cuales son los factores que influyen en la decisión de compras?

Los enfoques clásicos del comportamiento del consumidor.

El enfoque de la teoría económica.

Esta teoría se basa en la idea de que el comportamiento del consumidor se fundamenta en tratar de alcanzar la máxima utilidad y que su comportamiento está basado en elecciones. Las tres ideas principales de esta teoría son:

Las necesidades de los consumidores son ilimitadas.
Los recursos son limitados.
Existen numerosas ofertas que pueden satisfacer las necesidades de los consumidores de un mismo mercado.
Pero los principales argumentos de esta teoría son:
Los consumidores tienen un conocimiento completo de sus necesidades y de cómo pueden satisfacerlas.
El estudio del comportamiento del consumidor es estático.
Los consumidores tratan siempre de maximizar su utilidad.
El comportamiento del consumidor es racional.
Las elecciones son independientes del medio o del entorno.
Los consumidores obtienen su satisfacción del producto en sí y no de sus atributos.

5.-Escriba brevemente sobre los mercados y la competencia.

Los mercados de competencia perfecta
Vamos a empezar analizando un mercado sencillo e "ideal", el "mercado de competencia perfecta". En realidad no existe ningún mercado tan "perfecto" como éste. (Para facilitar la comprensión pensemos, por ejemplo, que estamos hablando del mercado del trigo). Para que ese mercado pueda ser considerado de competencia perfecta tiene que mostrar las siguientes características:

Libre concurrencia: Para que haya libre concurrencia es imprescindible la libertad de entrada y salida en las industrias, es decir, que no haya barreras que impidan a una empresa dedicarse a producir cualquier cosa.

Homogeneidada del producto: Por tanto los productos tienen que ser exactamente iguales; sólo así se hará realidad que si una empresa pusiera el precio por encima del establecido por el mercado, los consumidores dejarían de comprarlo.

Información y racionalidad de los agentes: En los mercados de libre competencia los agentes económicos conocen los precios de todos los productos y factores, sus características y la existencia de posibles sustitutos. En el momento de decidir entre diferentes alternativas, los consumidores elegirán aquellas que maximicen su utilidad y los productores las que maximicen sus beneficios.

6.-¿Cuales son los pasos para generar nuevos productos?

7.-¿Cuales podrían ser los posibles canales de distribución?

Los Canales de Distribución son las distintas rutas o vías, que la propiedad de los productos toman; para acercarse cada vez más hacia el consumidor o usuario final de dichos productos.

Dichos canales pueden ser: radio, televisión, periódicos, revistas, anuncios publicitarios y ultimamente Internet ya que es una herramienta que cada día mas gente conoce aunque tiene como ventaja que puedes compras productos de otros países aunque también la gente desconfía porque se tiene que contar de ante mano con tarjetas de crédito y puede haber fraudes en la red, además que este recurso sera utilizado solo por unos cuantos ya que no todos cuentan con los medios para comprar en linea y mucho menos tienen una tarjeta de crédito.

8.-¿Indique que es la promoción y publicidad?

La propaganda o publicidad política consiste en el lanzamiento de una serie de mensajes que busca influir en el sistema de valores del ciudadano y en su conducta. Se articula a partir de un discurso persuasivo que busca la adhesión del otro a sus intereses busca crear una posibilidad de compra del producto o de hacer cambiar de opinión al publico.Dentro de la publicidad esta la propaganda y aunque este articulo se refiera a la publicidad política también aplica en el ámbito de la mercadotecnia.

9.-¿Defina la palabra Precios y de una breve explicación de como se fija el precio?

Se denomina precio al valor monetario asignado a un bien o servicio. Conceptualmente, se define como la expresión del valor que se le asigna a un producto o servicio en términos monetarios y de otros parámetros como esfuerzo, atención o tiempo, etc.

En el mercado libre, el precio se fija mediante la ley de la oferta y la demanda. En el caso de monopolio el precio se fija mediante la curva que maximiza el beneficio de la empresa en función de los costes de producción.

10.-Investigación de Mercado.

En economía el mercado es cualquier conjunto de transacciones, acuerdos o intercambios de bienes y servicios entre compradores y vendedores. En contraposición con una simple venta, el mercado implica el comercio regular y regulado, donde existe cierta competencia entre los participantes.

Tipos de Mercado:

Mercados de competencia imperfecta o monopolística: Los mercados de competencia imperfecta son aquellos en los que productor y productores son los suficientemente grandes como para tener un efecto noble sobre el precio.

Mercado de competencia pura, libre o perfecta: Aquél en el que se asume que existen tantos vendedores como compradores de un mismo bien o servicio que ninguno de ellos, actuando independientemente, puede influir sobre la determinación del precio y que éste a su vez, está dado y es fijado por las mismas fuerzas del mercado.

La competencia perfecta

Para que esto ocurra, debe cumplirse estos siete elementos:

1.- Existencia de un elevado número de oferentes y demandantes. La decisión individual de cada uno de ellos ejercerá escasa influencia sobre el mercado global.
2.- Homogeneidad del producto. No existen diferencias entre los productos que venden los oferentes.
3.- Transparencia del mercado. Todo los participantes tienen pleno conocimiento de las condiciones generales en que opera el mercado.
4.- Libertad de entrada y salida de empresas. Todas las empresas, cuando lo deseen, podrán entrar y salir del mercado.
5.- Libre acceso a la información
6.- Libre acceso a recursos
7.- Beneficio igual a cero en el largo plazo
La esencia de la competencia perfecta no está referida tanto a la rivalidad como a la dispersión de la capacidad de control que los agentes económicos pueden ejercer sobre la marca del mercado.

11.-Investiga en tu escuela quienes son los encargados de dichos departamento y de no existir explica porqué o de lo contrario cuestiona quien es el encargado de dichas funciones.

El encargado de dicho departamento en la escuela es Rene al parecer es tambien el encargado de tomar las fotografias a los alumnos para la credencial y de tomar fotos en los eventos especiales de la escuela.

unidad 2

Ejercicio A
Investiga lo siguiente

1.- cuales son las funciones de los sindicatos de trabajadores.

1) Luchar por el mejoramiento de las condiciones de vida de los trabajadores: salario, alimentación, vestido, educación, descanso, diversión, condiciones de trabajo, etc.
2) Defender todo tipo de derechos laborales y políticos de los trabajadores tanto en la empresa donde laboran, como en la unión y solidaridad con los demás trabajadores y pueblo en general.
3) Vigilar el cumplimiento del contrato colectivo y de la Ley Federal de Trabajo.
4) Fomentar la educación y la capacitación de los trabajadores.
5) mantener y promover la unidad en la acción, las ideas y los principios de los trabajadores.
6) Apoyar a todas las luchas sindicales del pueblo en general que combate la explotación.


2-.cuantos tipos de contrato de trabajo hay y describe cada uno de ellos.

- CONTRATO COLECTIVO: Convenio celebrado entre uno o varios sindicatos de trabajadores y uno o varios patrones, con un objeto de establecer las condiciones según las cuales debe prestarse el trabajado en una o más empresas o establecimientos.

CONTRATO DE TRABAJO INDIVIDUAL: El contrato de trabajo es un acuerdo de voluntades que genera derechos y obligaciones. En este acuerdo concurren una persona o empresa que se llama empleador y otra persona que se llama trabajador. Por este acuerdo el trabajador que obligado a prestar servicios al empleador, en forma dependiente y subordinada de sus órdenes, por otro lado, le cabe al empleador la obligación de pago o remuneración por esos servicios.

3.- Ante que dependencia se registran los contratos de trabajo.

Art. 7 Ley fed. trabajo

4.-cuanso existe poblemas en sindicatos- patron, qiuen es la autoridad encargada para mediar o subsanar este problema laboral.

Junta de conciliacion y arbitraje.

5.-investiga en tu libro de Administracion, que se sugiere hacer en las negociaciones de un
contrato de trabajo y que no.
que hacer en la negociasion de contrato de un contrato colecivo de trabajo

1.-Buscar que las negociación sean en privado; nunca recurrir a medios públicos.
2.- Guardar el sentido de la justicia. Permitir que el adversario también gene y llegue a un común acuerdo. De otra forma solo se agudizara la problemática.
3.- Iniciar las pláticas abordando primero los temas sencillos y sobre los que es fácil concordar.
4.- Recordar que las negociaciones que adelante en ese momento se reemprenderán cuando expire el contrato.
5.-Ser parco en las concesiones y ofertas.
6.- Describe los programas del pasado, refiriéndose a las nuevas contraofertas.
7.- Apegarse estrictamente a lineamientos legales.

Que no hacer en la negociación de un contrato de trabajo

1.- no llegar al límite de tus ofertas de inmediato. Tu adversario siempre pensar que puede llegar “mas allá”.
2.-evitar siempre llegar a un “no” absoluto a menos que tu organización te brinde un total respaldo.
3.- nunca faltar a la confidencialidad. Si la otra parte respeta tu discreción, tu también tienes un punto a favor.
4.- obtener un arreglo demasiado rápido puede conducir a sospechas y desconfianza, en especial de los sindicados.
5.-impedir que tu adversario acuda con otro funcionario de un nivel jerárquico mayor, debe respetar la guía escalafón aria.
6.- desalentar la participación de personal no experimentado o con poca o ninguna experiencia en negociación.

6.-investiga en la leyes correspondientes que articulo ampara el derecho de huelga de los trabajadores.
el artículo 194 del Reglamento de la Ley Orgánica del Trabajo los cuales son:
La negociación directa entre las partes.

7.-investiga en tu comunidad si existen empresas que se encuentre en huelga y cita los motivos o exigencias.

en Estados Unidos que le generan pérdidas.
Huelga de GM golpea a empresas mexicanas Enviar Imprimir Texto

El paro afecata a fabricantes de autopartes.
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CIUDAD DE MÉXICO (CNNExpansión.com) — SanLuis Rassini, productor mexicano de autopartes, informó que la armadora estadounidense General Motors solicitó la suspensión temporal de entrega de suspensiones y frenos para automóviles a consecuencia de la huelga de los trabajadores de la compañía en la Unión Americana.

“La prolongación de este conflicto pudiese repercutir en la cadena de proveeduría afectando como consecuencia los planes de entrega de nuestras plantas”, dijo la compañía en un comunicado a la Bolsa Mexicana de Valores (BMV).

Unos 73,000 afiliados a l sindicato de Trabajadores Automotores Unidos (UAW por sus siglas en inglés) iniciaron el lunes una huelga contra General Motors, el primer paro contra esta armadora desde 1998.

General Motors tiene en México tres complejos manufactureros ubicados en Toluca, Estado de México; Ramos Arizpe, Coahuila y Silao, Guanajuato.

Las ventas de SanLuis Rassini suspensiones y SanLuis Rassini frenos a General Motors representan aproximadamente un 35% de las ventas consolidadas de la empresa, que tiene plantas en varios estados del país.

Impacto

El impacto de la paralización de más de 80 fábricas de GM en Estados Unidos golpeó a las plantas de la compañía en México y Canadá, que están alineadas con las operaciones estadounidenses y dependen de algunas de las instalaciones de ese país para obtener partes de autos.

La producción de las tres plantas mexicanas podría verse afectada por la promesa del sindicato estadounidense de camioneros de detener el transporte de vehículos a través de la frontera al mercado de Estados Unidos.

Dos plantas de GM de Ontario en Canadá cerraron por la huelga y la compañía está revisando la situación de otra, dijo un portavoz de GM en Canadá.

Los trabajadores de GM se retiraron de sus puestos de trabajo el lunes tras 10 semanas de negociaciones, las que se consideran cruciales para la supervivencia de la automotriz que esta reestructurando sus operaciones

8.-en que conisiste el reglamento de trabajo y en que ley esta amparado

en establecer las normas que rigen internamente las actividades de trabajo, existen discrepancias sobre la aplicabilidad de los reglamentos de trabajo. El reglamento de trabajo obliga a un empleado, sobre todo en las disposiciones que afectan los derechos previamente conferidos (o inclusive que emanan del mismo contrato individual de trabajo).

9.-los dias no laborales
Lunes 05 de Febrero,
Lunes 19 de Marzo (en lugar del miércoles 21 de marzo)
Jueves 05 y viernes 06 de abril,
Martes 01 de Mayo,
Sábado 05 de Mayo,
Domingo 16 de Septiembre,
Viernes 12 de Octubre,
Jueves 01 y viernes 02 de noviembre,
Lunes 19 de Noviembre (en lugar del martes 20 de noviembre)
Martes 25 de Diciembre,
Martes 01 de Enero, 2008

10.-asi tambien como se otorga los periodos vacacionales
Primer Periodo Vacacional.- Del lunes 23 de julio al viernes 03 de agosto de 2007,
para reanudar labores el lunes 06 de agosto del mismo año.
Segundo Periodo Vacacional.- Del lunes 17 al lunes 31 de diciembre, reanudando
labores el miércoles 02 de enero del 2008.

11.-investiga los motivos por los cuales se pueden rescindir un contratoa un trabajador

Por voluntad de las dos partes

Por acto expresoLa extinción del contrato de trabajo por mutuo acuerdo sólo podrá realizarse mediante escritura pública o ante la autoridad judicial o administrativa del trabajo, siendo condición de validez la presencia personal del trabajador (art. 241 LCT).

En forma tácita Se considerará que la relación laboral ha quedado extinguida por voluntad concurrente de las partes, si ello resultase del comportamiento concluyente y recíproco de las mismas, que traduzca inequívocamente el abandono de la relación (art. 241 LCT). Se trata del caso en que el trabajador deja de trabajar y transcurre un lapso razonable sin que él ni su empleador hagan manifestación alguna acerca del vínculo. En esas circunstancias cualquiera de las partes puede, sin responsabilidad indemnizatoria, invocar que el vínculo ha quedado extinguido.

Por voluntad de una de las partes

Por muerte de una de las partes Muerte del trabajador
el art. 247 de la LCT

Por vencimiento del plazo
(art. 251 LCT).

Incapacidad del trabajador el artículo 212 de esta ley.

12.-investiga la ley correspondiente, los datos que debe de contener los contratos de trabajo,segun la ley correspondiente.

Articulo 25 de la ley federal del trabajo

Un contrato debe contener
• Lugar y fecha del contrato.
• Nombre completo, Rut, nacionalidad y fecha de nacimiento
• Datos de identificación de la Empresa.
• Inicio en que se comenzó a trabajar.
• El servicio o labor que se realiza y el lugar donde se realizará.
• Monto, forma y período de pago de las remuneraciones
• Número de horas que se deberá trabajar por día, semana o mes.
• Plazo o período por el cual se contrata a la empleada o empleado, el decir, que
puede ser.
• Plazo fijo o indefinido o un contrato por obra o servicio determinado.
• Si trabajas en sistema de turnos, el horario deberá esta regulado en el reglamento
interno de la empresa.

13.-en una cuartilla como maximo, realiza un ensayo de los temas relacionados con el departamento de hingiene y seguridad industrial, para ello visita las ligas que se encuentran alcance

1.-introducion.
Los programas de seguridad e higiene es una de las actividades que se necesita para asegurar la disponibilidad de las habilidades y aptitudes de la fuerza de trabajo.

Es muy importante para el mantenimiento de las condiciones físicas y psicológicas del personal.
Higiene y seguridad del trabajo constituye dos actividades íntimamente relacionadas, orientadas a garantizar condiciones personales y materiales de trabajo capaces de mantener nivel de salud de los empleados.

Desde el punto de vista de la administración de recursos humanos, la salud y la seguridad
de los empleados constituye una de las principales bases para la preservación de la fuerza laboral adecuada.
Para que las organizaciones alcancen sus objetivos deben de un plan de higiene adecuado, con objetivos de prevención definidos, condiciones de trabajo optimas, un plan de seguridad del trabajo dependiendo de sus necesidades

2. Seguridad E Higiene

Considérense estos hechos; tan sólo en Estados Unidos:

Es sorprendente la carga sobre el comercio estadounidense por la pérdida de productividad y sueldos y salarios, gastos médicos y compensaciones por lesiones. Pero no hay modo de calcular el sufrimiento humano involucrado.

En 1970 una Ley de Seguridad e Higiene Laboral, mejor conocida como OSHA. A pesar del las cifras que se mencionaron, la ley, diseñada para "asegurar, en la medida de lo posible, que todos los hombres y mujeres estadounidenses tengan condiciones laborales sanas y seguras y para preservar los recursos humanos", resultó muy eficaz y redujo el número de lesionados que provocaban pérdida de tiempo de trabajo, así como el número de muertes en accidentes de trabajo.

Cobertura

OSHAfederal tiene la obligación de establecer un programa de seguridad e higiene que es vigilado por OSHA. Del mismo modo, cualquier estado de la Unión Americana que busque aprobación de OSHA para su programa de seguridad e higiene para el sector privado debe proporcionar programas similares que puedan cubrir a los empleados de los gobiernos locales y del estado y que al menos sea tan eficaz como el programa para las empresas privadas. Cuando el gobierno federal aprueba los programas estatales, afirmando que cumplen las normas federales, entonces el estado se encarga de hacer cumplir dicha ley que de otra manera realizaría el gobierno federal.

Normas OSHA
Una de las responsabilidades de OSHA es desarrollar y hacer cumplir de manera obligatoria las normas de seguridad e higiene. Estas normas caen en cuatro categorías principales: industria en general, maritima, construcción, y agricultura. Estas normas cubren el lugar de trabajo, el equipo y la maquinaria, el material, las fuentes de poder, los procesos, la ropa de protección, los primeros auxilios y los requerimientos administrativos.

Inspecciones en el domicilio laboral
Según la ley, "mediante la presentación de la credenciales apropiadas al propietario, operador o agente encargado", un funcionario autorizado de OSHA puede realizar lo siguiente:

Citatorios y Multa

Considérense dos ejemplos que ilustran la seriedad de los citatorios y las penalidades que impone OSHA:

Consultas en el lugar de trabajo

OSHA ofrece un servicio de consultoria gratuita en las instalaciones. Los consultores del gobierno estatal o privado ayudan a los patrones a identificar las condiciones de riesgo y a determinar las medidas correctivas.

Responsabilidades y derechos bajo OSHA

Los patrones y los empleados tienen ciertas responsabilidades y derechos bajo esa ley. Sólo se analizarán los que tengan relación directa con la administración de recursos humanos.

Responsabilidades y derechos de los patrones Además de proporcionar un entorno de trabajo libre de riesgos y que cumpla con las normas, los patrones deben informar a todos sus empleados sobre los requisitos de seguridad.

Responsabilidades y derechos de los empleadosSe exige a los empleados que cumplan las normas OSHA, que informen de las condiciones de riesgo y que sigan las reglas de seguridad e higiene del patrón, incluyendo las que prescriben el uso de algún tipo de protección. Los trabajadores tienen el derecho de exigir condiciones de seguridad e higiene en el trabajo sin temor al castigo.

Derecho a conocer la ley

Si bien el preámbulo a las normas originales OSHA especificaba que los derechos de los trabajadores o de sus representantes incluirían un amplio acceso a los registros de exposición ambiental y médicos, la incapacidad del gobierno federal en esta área llevó al aprobación de leyes que regulan el derecho de los trabajadores a conocer la ley en varios estados. Estos estatutos se dirigen a temas como la definición de sustancias tóxicas y de riesgo, la obligación de patrones y fabricantes de dar información de riesgo a la salud, protección de secretos comerciales y disposiciones para el cumplimiento de la ley.

3. Creación de un entorno laboral adecuado

Se ha visto que la ley exige que las empresas den condiciones laborales adecuadas a sus empleados. Para lograr este objetivo, la mayoría de las empresas tienen un programa de seguridad formal y, de manera típica, el departamento de recursos humanos es responsable de aplicarlo. Si bien su éxito depende en gran medida de gerentes y supervisores, por lo general dicho departamento coordina los programas de comunicación y capacitación en temas de seguridad, mantiene los registros de seguridad requeridos por OSHA y trabaja de cerca con los supervisores y gerentes, en un esfuerzo de cooperación para lograr un programa exitoso.

Conocimiento y motivación en seguridad
Quizá la función más importante de un programa de seguridad sea motivar a los gerentes, supervisores y subordinados para que estén conscientes de las cuestiones de seguridad.

Programas de concienciación en materia de seguridad
Las conferencias sobre seguridad, películas comerciales, videocasetes especiales y otros medios como folletos, son útiles para enseñar y motivar a los empleados a seguir los procedimientos de seguridad en el trabajo.

Seguridad y la administración de la calidad total
Es interesante que los conceptos que promueven un producto o servicio de calidad mediante la administración de calidad total se aplican asimismo a los programas de concientización sobre seguridad.En términos de administración de calidad total en materia de seguridad, lo que se puede medir puede administrarse y mejorarse.

Función de comunicar del supervisor
Una de las responsabilidades principales de un supervisor es comunicar a los empleados la necesidad de trabajar con seguridad. La seguridad comienza con la orientación a los empleados de nuevo ingreso, la seguridad debe acentuarse de manera continua.

Programas de capacitación en materia de seguridad
Los programas de capacitación en cuanto a seguridad que se encuentran en muchas organizaciones cubren primeros auxilios, manejo a la defensiva, técnicas de prevención de accidentes, manejo de equipo peligroso y procedimientos de emergencia.

Cumplimiento de las reglas de seguridad
Las reglas y reglamentos específicos respecto a la seguridad se comunican a través de los supervisores, notas en los tableros de avisos, manuales de empleados y letreros adheridos al equipo.

4. Creación de un entorno laboral sano
Esta claro que la Ley de Seguridad e Higiene Laboral fue diseñada para proteger la salud y la seguridad de los empleados. Debido al dramático impacto de los accidentes de trabajo, los gerentes y empleados por igual podrían prestar más atención a este tipo de aspectos inmediatos de seguridad que a las condiciones laborales peligrosas para la salud.

Riesgos y aspectos relativos a la salud
Alguna vez los riesgos de salud se relacionaron básicamente con puestos operativos en procesos industriales.

Riesgos por químicos
Por lo tanto, no es sorprendente que la norma de comunicación de riesgos de OSHA sea la que se cita con mayor frecuencia y la que más se use en la industria en general y en la construcción. El propósito es asegurar que los productos prueben y evalúen las sustancias, además de informar a los usuarios sobre los peligros que supone su uso.

Calidad de aire en espacios cerrados
Humo de tabaco. Hoy es el tabaquismo rara vez se tolera en un entorno de trabajo.

Terminales de computadora
El creciente uso de computadoras y monitores de computadoras en el lugar de trabajo ha generado un intenso debate sobre los riesgos posibles a los que el usuario está expuesto.

Equipos de respuesta a la violencia
Estos grupos, compuestos por empleados y gerentes, realizan encuestas iniciales de evaluación de riesgos, desarrollan planes de acción para responder a situaciones violentas y, lo más importante, intervienen durante encuentros violentos, o posiblemente violentos.

Desarrollo de vida más saludable
Junto con entornos de trabajo más seguros y saludables, muchos patrones establecen programas que alientan a los empleados a mejorar sus hábitos de salud. Programas de asistencia a empleados
Casi todas las organizaciones grandes y muchas pequeñas han encontrado que los programas de asistencia son benéficos para todos. Por otro lado, es evidente que problemas emocionales, crisis personales, alcoholismo y abuso de drogas que muchas veces se consideran problemas personales, afecten el comportamiento en el trabajo e interfieren con el desempeño laboral. Un programa de asistencia laboral proporciona en casos necesarios asistencia profesional por medio de consejeros internos o profesionales externos. Al contratar personal externo, las empresas, por medio de su departamento de recursos humanos, deben dar especial atención a sus antecedentes.

5. Manejo del estrés

¿Qué es el estrés?
La estrés o tensión es cualquier demanda sobre la persona que requiere un manejo del comportamiento. Ocurre a partir de dos fuentes principales: la actividad física y la emocional o mental.

Tensiones relativas al trabajo
Si bien el organismo experimenta cierto grado de estrés en todas las situaciones, en esta sección se hablará en particular de la tensión relacionada con el entorno laboral.

Fuentes de tensión relativa al trabajo
Las causas de las tensiones son muchas; sin embargo, las principales son cargas de trabajo y presiones excesivas, despidos, reestructuración organizacional y las condiciones económicas globales además de estar en desacuerdo con los jefes.

Agotamiento
El agotamiento es la etapa más grave de la angustia. Por lo general el agotamiento laboral ocurre cuando una persona comienza a cuestionar sus valores personales. La depresión, frustración y merma en la productividad son los síntomas del agotamiento.

Manejo del estrés
Las organizaciones necesitan emprender acciones para rediseñar y enriquecer los puestos, definir con claridad la función del empleado en el empresa, corregir factores físicos en el entorno y cualquier otra acción que ayude a reducir el estrés en el trabajo.

FINANZAS

EJERCICIO B

1.-Realiza una visita a una empresa con el fin de conocer los organigramas que tiene sobre el departamento de finanzas. Con la información obtenida, la cual puedes complementar con una investigación en el Internet, elabora:

Un organigrama general del departamento de finanzas o un organigrama por cada área funcional del mismo.

2.-Una vez elaborado el organigrama identifica las funciones de cada departamento y enlístalas en una forma breve.

DIRECTOR

Ocupa el primer nivel dentro del organigrama, es el puesto de mayor jerarquía dentro de la organización.

Este puesto tiene coordinación con todos los demás puestos del organigrama.

Administra, coordina y supervisa todos los recursos de la organización (materiales, humanos y financieros), para alcanzar los objetivos propuestos por la empresa.

Lleva a cabo una junta periódica para la elaboración del "Plan General de Desarrollo Anual" de la empresa.

Participa en la elaboración del presupuesto de ingresos y egresos, junto con el encargado del departamento de Administración y Finanzas.

Participa en la elaboración y modificación de los planes de estudio en unión con el departamento Académico.

Aprueba la elaboración de documentos mediante su firma tales como: Certificados, boletas y constancias de estudio.

Recluta y selecciona el personal necesario para la organización.

Vigila la asistencia y el comportamiento del personal, así como de los alumnos de la institución.

Colabora en la realización de las campañas publicitarias de la institución, junto con el departamento de Mercadotecnia.

Autoriza permisos y prestamos respectivos al personal académico, así como permisos a los alumnos.

ADMINISTRACIÓN Y FINANZAS

Se encuentra en el segundo nivel jerárquico de la organización, subordinado a la dirección de la misma.

Su principal coordinación hacia dentro de la organización es con la Dirección y con el departamento de Mercadotecnia; con el Despacho Contable y proveedores hacia fuera de la misma.

Se encarga de tomar las decisiones administrativas y financieras necesarias para el buen desarrollo de las actividades de la empresa, mediante la emisión, análisis e interpretación oportuna de la información financiera que arroga la organización.

Participa en la creación del "Plan General de Desarrollo Anual", en coordinación con la dirección.

Participa en la elaboración del presupuesto de ingresos y egresos, junto con la dirección.

Se encarga de la sistematización de los procesos administrativos de la institución.

Realiza y aprueba el pago de honorarios, impuestos, mantenimiento, renta y demás gastos relacionados con la actividad de la empresa.

Lleva la contabilidad financiera y se encarga de emitir la información correspondiente.

Mensualmente proporciona al despacho contable información necesaria para la elaboración de la contabilidad fiscal.


MERCADOTECNIA.

Se encuentra en el segundo nivel jerárquico de la organización, subordinado a la dirección de la misma.

Su principal coordinación hacia dentro de la organización es con la Dirección y con el departamento de Administración y Finanzas; y con distintos medios publicitarios hacia fuera.

Se encarga de proporcionar al publico una buena imagen corporativa del Instituto de Inglés "William Shakespeare", así como ver que sus deseos de aprender el idioma inglés sean satisfechos.

Se encarga de diseñar distintas campañas publicitarias de acuerdo a las temporadas de inscripción señaladas en el "Plan General de Desarrollo Anual" que es elaborado con su participación.


Selecciona los mejores medios publicitarios para atraer a los clientes.

Sugiere ideas de atención al cliente.

Se encarga de mejorar continuamente el servicio que se ofrece, de manera que se satisfagan las necesidades de aprendizaje del alumno.

Debe realizar anualmente una investigación de mercados en la cual se analice los más actuales requerimientos del mercado, en cuanto al idioma inglés se refiere.


Constantemente debe vigilar el desarrollo de otras organizaciones que representen competencia para el Instituto.

DEPARTAMENTO ACADÉMICO (MAESTRO).

Se encuentra ubicado en el tercer nivel jerárquico de la organización, subordinado al Director de la misma.

Su principal coordinación se lleva a cabo con la Dirección y con el departamento de Apoyo Técnico Académico, así como con los alumnos de la institución de manera externa.

Instruir a los alumnos de manera que dominen el idioma inglés, a través de técnicas avanzadas de aprendizaje, y evaluando su desarrollo de forma periódica.

Transmitir los conocimientos del idioma inglés a un grupo de alumnos, de acuerdo con el nivel de los mismos.

Elaborar y aplicar evaluaciones periódicas al alumno y realizar un reporte del aprovechamiento del mismo, así como llevar un control de su asistencia a clases.

Desarrollar actividades practicas, con las cuales los alumnos participen de manera directa con el ámbito real de desenvolvimiento del individuo bilingüe.

Deben sugerir a la dirección los cambios que crean necesarios a los planes de estudio correspondientes, a través de las juntas académicas, basados en la constante modernización y tecnificación del lenguaje.


APOYO TÉCNICO ACADÉMICO.

Ubicación Organizacional:

Se encuentra ubicado como departamento de asesoría. Su puesto inmediato superior es el Director.


Coordinación:

Su principal coordinación dentro de la organización es con el Director y con el departamento Académico.


Descripción Genérica del Puesto:

Proponer soluciones a los distintos problemas que se presentan en la empresa relacionadas con el desarrollo académico, desde la capacitación a maestros hasta las herramientas de enseñanza-aprendizaje necesarias.

Descripción Específica:

Colabora en la elaboración del "Plan General de Desarrollo Anual", junto con el Director de la empresa.

Participa de forma directa en la elaboración y actualización de los planes de estudio de la institución.

Colabora en la elaboración y celebración de exámenes para su estandarización.

Convoca periódicamente a reunión de Maestros y Director para la actualización de los planes de estudios existentes. También es responsable de darles a conocer su estructura final.

Esta encargado de capacitar anualmente a los maestros dándoles a conocer las más recientes técnicas de enseñanza de un idioma extranjero.


SECRETARIA.

Ubicación Organizacional:

Se encuentra ubicado en primer nivel bis de la estructura organizacional, trabaja bajo las ordenes de la Dirección.


Coordinación:

Su principal relación con la organización se establece con la Dirección y con el Departamento Académico. De manera externa se relaciona con los alumnos.

Descripción Genérica del Puesto:

Es la encargada de elaborar las formas y documentos correspondientes al giro del Instituto. También realiza actividades de apoyo a la Dirección y de atención al cliente.



Descripción Específica:

Elabora documentos tales como: boletas, cartas, certificados, expedientes y demás documentos necesarios.

Lleva a cabo funciones de caja.

Recibe el pago de inscripciones y colegiaturas emitiendo el correspondiente recibo.

Realiza compras y efectúa pagos de cantidades no significativas.

Es la encargada de atender al cliente brindándole la información que requiera.

Llevar el control de asistencia de los maestros.


MANTENIMIENTO.

Ocupa el tercer nivel jerárquico de la organización, subordinado a la Dirección.

Se coordina únicamente con la Dirección.

Se encarga de conservar en condiciones óptimas de limpieza las instalaciones del plantel.

Aseo de salones y de las oficinas de la Dirección.

Mantener en buenas condiciones los pizarrones y mesa bancos de cada salón.

Anualmente debe pintar las partes más deterioradas de la institución.

UNIDAD I

LA EMPRESA Y TIPOS DE EMPRESA
1.- Ejercicio:
a)¿Consideras que actualmente estamos viviendo una revolución tecnológica? De ser así, cita las ventajas y desventajas de que ella se están emanando, hacia la sociedad donde se desenvuelve.
para mi estamos viviendo en una revolucion tecnologica, por ejemplo los artersanos viven de lo que ganaban haciendo sus artesania, pero haro ya no es asi porquer ya existen fabricas que hacen lo mismo que ello, pero en mayor cantidad y mejor precio que ellos. Una de las ventajas es que se producen mas rapido y en mayor cantidad, pero un de sus desventajas es que con las maquinas hay mayor contaminacion

LA EMPRESA
2.-Ejercicio:
a)Desde tu punto de vista, de acuerdo a tu experiencia laborar, ¿cuál es el compromiso o responsabilidad que tiene las empresas para la sociedad o comunidad donde se ubican o desarrollan sus actividades?
una de sus responsabilidaddes es cuidar al medio ambiente ya las grandes empresas contaminan demaciado con el humo toxico o con los desechos que tiran. pero o digo que tienen que hacer conciencia de lo que estan haciendo implementando otras cosas que no los perjudiquen tanto en el medio ambiente y hacer canpañas.
B)investiga en tu comunidad si alguna empresa la ha perjudicado, ¿ En que forma? por mi comunidad no hay empresas que perudiquen, pero en las fabricas de OTAY contaminan de masiodo y ademas las personas que viven serca

3.-EJERCICIO:
Identifica en tu comunidad 3 empresas y clasifícalas de acuerdo a las características citadas con anterioridad en el siguiente orden:Nombre de la empresa, Tamaño, Finalidad,Actividad económica ,Objetivos,Régimen jurídico,Cultura organizacional y nacionalidad.

EMPRESA NO. 1
Nombre de la empresa: Fotoestudio S. A. de C. V.
Por su tamaño: Macro empresa.
Por su finalidad: Privadas.
Por su actividad económica: Privada, industrial y transformadora.
Por sus objetivos: Lucrativa.
Por su régimen jurídico: Sociedad Anónima.
Por su cultura organizacional: Tradicionalista.
Por su nacionalidad: Nacional.

EMPRESA NO. 2
Nombre de la empresa: Transportes del norte S. A de C. V.
Por su tamaño: Macro empresa.
Por su finalidad: Privadas.
Por su actividad económica: Comercial y de servicios.
Por sus objetivos: Lucrativa.
Por su régimen jurídico: Sociedad Anónima.
Por su cultura organizacional: Orgánica.
Por su nacionalidad: Nacional.

EMPRESA NO. 3
Nombre de la empresa: CFE
Por su tamaño: Grande.
Por su finalidad: Publica.
Por su actividad económica: Servicios.
Por sus objetivos: Lucrativa.
Por su régimen jurídico: Sociedad Anónima.
Por su cultura organizacional: Orgánica.
Por su nacionalidad: Nacional.

CONFORMACIÓN DE UNA EMPRESA
4.-EJERCICIO:
Elabora un reporte de investigación sobre las funciones del administrador como:Tarea principal, actividades y características, conocimientos y claves para administrar.

La tarea principal de un buen administrador consiste en fijar objetivos y al mismo tiempo administrar los recursos humanos, materiales, monetarios y de mercado.
Para lograr los resultados deseados dentro de los parámetros establecidos.
sus características son: Dedicación a la empresa, persistente, carácter enérgico, independiente, competitivo, tiene objetivos realistas, ética, innovador, creativo, analítico.

CONOCIMIENTOS
Los conocimientos y habilidades técnicas incluyen entender y ser expertos en una actividad especifica.
La habilidad técnica, capacita a una persona a desempeñar la mecánica necesaria para un trabajo particular.
El conocimiento y habilidad humana, incluye la habilidad para trabajar con otros y generar la operación de las personas o grupo de trabajo, Esto quiere decir, por ejemplo, saber que hacer y poder comunicar ideas y convicciones a otros y entender los pensamientos que los demás tratan de trasmitir.
Los conocimientos y habilidades organizativas incluyen tener la habilidad para visualizar la empresa en conjunto y al mismo tiempo todas las funciones comprendidas en una situación o circunstancias particulares.
La aplicación de este requisito puede implicar tomar por ejemplo, la decisión de ofrecer otro producto o servicio adicional a los ya establecidos.

CLAVES PARA ADMINISTRAR
Definir claramente los objetivos de la empresa.
Dedicar tiempo a los asuntos de verdadera importancia.
Planear y seguir los programas.
Aprender a hablar y a escuchar con efectividad.
Ser un líder involucrándose en la acción.
Asegurarse que cada miembro del equipo este asignado al trabajo mejor adaptado para sus conocimientos y experiencias.
Fomentar que los miembros del equipo de trabajo, asuman responsabilidades.
Evaluar lo que se ha logrado y si es necesario, emprender una acción correctiva.
Llegar a ser efectivo en la toma de decisiones.
Aumentar los conocimientos personales.


POR SU REGIMEN JURIDICO:

SOCIEDAD:
es el conjunto de individuos que comparten fines, conductas y cultura, y que se relacionan interactuando entre sí, cooperativamente, para formar un grupo o una comunidad.
Existen sociedades animales cuyo estudio lo realiza la sociobiología o la etología social, como las sociedades de hormigas o las de primates. Las sociedades de humanos estudian las llamadas disciplinas sociales, principalmente la sociología y otras como la antropología y la economía. Modernamente, existe un interés de la física, desde la perspectiva de sistemas complejos, por el estudio de fenómenos sociales, y este esfuerzo ha dado lugar a disciplinas como la sociofísica y la econofísica. En un sentido aún más amplio, se denomina sociedad virtual a los fenómenos que se generan y observan en grupos bajo interacción en el ciberespacio, sociedades artificiales como las de computadoras interconectadas, o sociedades de robots, de autómatas, de criaturas digitales

SOCIEDAD ANONIMA:
A través de títulos o acciones. Las acciones pueden diferenciarse entre sí por su distinto valor nominal o por los diferentes privilegios vinculados a éstas, como por ejemplo la percepción a un dividendo mínimoEs aquella sociedad mercantil cuyos titulares lo son en virtud de una participación en el capital soc. Los accionistas no responden con su patrimonio personal, sino únicamente con el capital aportado.

SOCIEDAD COOPERATIVA:
Una cooperativa es una asociación autónoma de personas que se han unido voluntariamente para hacer frente a sus necesidades y aspiraciones económicas, sociales y culturales comunes por medio de una empresa de propiedad conjunta y democráticamente controlada. La diversidad de necesidades y aspiraciones (trabajo, consumo, crédito, etc.) de los socios, que conforman el objeto social o actividad cooperativizada de estas empresas, define una tipología muy variada de cooperativas.
· Cooperativa de trabajo asociado o cooperativa de producción
· Cooperativa de trabajo asociado o cooperativa de producción
· Cooperativa de consumidores y usuarios
· Cooperativa agraria o agrícola
· Cooperativa de ahorro y crédito
· Cooperativa de servicios

SOCIEDAD CIVIL:
Designa al conjunto de las organizaciones e instituciones cívicas voluntarias y sociales que forman la base de una sociedad activa, en oposición a las estructuras del estado y de las empresas.
Esta definición incluye, pues, a las organizaciones no lucrativas o no gubernamentales como las asociaciones y fundaciones.
Aunque las entidades de la sociedad civil no tienen por qué ser necesariamente políticas suelen tener influencia en la actividad política de la sociedad de la que forman parte.

SOCIEDAD DE RESPONSABILIDAD LIMITADA (S. de R. L.),:
En México, es la sociedad mercantil intermedia que surgió para eliminar las restricciones y exigencias de la sociedad anónima, que se constituye mediante una razón social o denominación y en donde la participación de los socios se limita al monto de su aportación representada mediante partes sociales o de interés y nunca mediante acciones.
El marco legal de la S. de R. L. son los artículos 58 al 86 de la Ley General de Sociedades Mercantiles (LGSM), pero en este último se establece también la aplicación de algunos artículos de la Sociedad en Nombre Colectivo.
La palabra asociación puede referirse a:
Al conjunto de personas que se unen para lograr un fin común, lícito y determinado. Ver Asociacionismo
En Derecho, una asociación es la persona jurídica por ellos formada por el conjunto de asociados para un mismo fin.
Desde el punto de vista económico una asociación económica de personas jurídicas o empresas que toman una estructura común.
Figura que consiste en decir de muchos lo que solo es aplicable a varios o a uno solo, ordinariamente con el fin de atenuar el propio elogio o la censura de los demás.
La relación funcional que se forma entre estímulo y respuesta como resultado de la experiencia (asociación de conducta).
Una conexión mental entre ideas, imágenes o representaciones, por su semejanza, contigüidad o contraste (asociación de ideas).
Un conjunto de plantas de varias especies, alguna de las cuales es dominante y le da nombre e indica su significado biológico (asociación vegetal).
Un conjunto de comerciantes, generalmente de un mismo giro de negocio que se unen para lograr una mayor fuerza de ventas.

FUNDACION :
En economía y derecho, una fundación es una persona jurídica sin fines de lucro
En construcción (arquitectura e ingeniería), se denominan fundaciones o cimentaciones a los elementos estructurales destinados a transmitir las cargas de las estructuras al suelo.
Otras definiciones:

Fundación es el título de una novela que da nombre a la trilogía de las fundaciones de Isaac Asimov.
Fundación es un distrito de la provincia de Barahona en la República Dominicana.
Fundación es un municipio del departamento del Magdalena, Colombia.
Fundación es el nombre de una parada del Tranvía de Tenerife.
La fundación es una obra de teatro de Antonio Buero Vallejo. Fundación eclesiástica